Vivemos num mundo que se modifica numa velocidade inconcebível. A cada dia que passa, surge um novo desafio, e cada desafio exige uma resposta que o iguale, porque constatamos que, quando um desafio competitivo eleva o nível da disputa, os padrões, os processos e as práticas que davam certo no passado deixam de funcionar. Como pode a força de trabalho de hoje funcionar num ambiente que exige tanto e que se transforma tanto? Que habilidades e competências é preciso possuir para ser um funcionário bem-sucedido hoje?
A
impermanência no mercado global e a tecnologia em rápida transformação geraram
uma necessidade crítica de que os indivíduos que compõem a força de trabalho
liderem a si mesmos.
Em
qualquer organização, cada pessoa precisa conhecer e compreender qual é seu
papel, o que e por que precisa ser feito. Cada funcionário precisa ser capaz de
responder às perguntas: "O que estamos procurando fazer?",
"Quais são os princípios que operam aqui?", "Como devo
reagir?".
Creio que
existam apenas três constantes na vida. A primeira é a mudança, a segunda, os
princípios, e a terceira, a opção -o poder que temos de nos adaptar às outras
duas constantes e reagir a elas. Talvez a maior necessidade que temos hoje seja
de algo que não mude -um núcleo imutável.
Basear
nossas vidas em princípios imutáveis e atemporais, como honestidade, confiança,
justiça e respeito, confere-nos tal núcleo -uma âncora que nos dá a chance de
adaptação e reação às forças da transformação e à nova dinâmica da economia
global.
A
liderança centrada em princípios é a chave para desencadear o potencial humano
individual. Cada pessoa da força de trabalho precisa empreender uma viagem para
se tornar líder por opção -uma pessoa que assume a responsabilidade por sua
vida, suas escolhas e seu desempenho.
Quando
você consegue fazê-lo, desenvolve a integridade e o caráter necessários para se
adaptar e reagir às transformações, para pensar de maneira criativa e encontrar
as melhores soluções, para se comunicar com eficácia, para ser alguém que pode
ser ensinado, para construir confiança e ser confiável. Olhando essas
qualidades, não lhe parece que elas descrevem o funcionário ideal?
Uma forma
de analisar as habilidades e as competências necessárias para a força de
trabalho de hoje é usar a lista dos sete hábitos delineados em meu livro,
"The Seven Habits of Highly Effective People" ("Os Sete Hábitos
das Pessoas Muito Eficazes").
São eles:
1. liderança própria (ser consciente de que você é responsável sobre você
mesmo), 2. possuir senso claro de objetivo, significado e rumo, 3.
adaptabilidade (trabalhar com outras pessoas para buscar situações em que
sempre haverá ganho comum); 4. comunicação eficaz; 5. sinergia (possuir as
habilidades necessárias para trabalhar em equipe); 6. respeito próprio; 7.
"afiar o serrote", que é a soma dos outros seis itens (é preciso que
o funcionário aperfeiçoe todos os hábitos, conservando-se aberto a novas
oportunidades e à possibilidade de ser ensinado).
É claro
que também deve buscar o estudo e o treinamento necessários para fazer uma
contribuição em sua área de atuação. E você precisa se manter atualizado em
matéria de habilidades tecnológicas e buscar oportunidades para aumentar suas
habilidades.
Aproveite
todas as oportunidades de crescimento - participe de workshops profissionais ou
de formação, leia e mantenha-se a par de sua profissão ou área de trabalho e
tire tempo para fazer uma contribuição em sua organização ou comunidade. A
liderança é uma escolha.
Qualquer
pessoa que participa da força de trabalho hoje deve optar por ser líder; logo,
saiba escolher o caminho que quer seguir.