Por Maurício Marchesani
No mundo atual globalizado e na era do conhecimento, o clamor pela grandeza organizacional é cada vez maior. Desempenho financeiro sustentável, clientes extremamente leais, colaboradores comprometidos e contribuição diferenciada— essas são as características das organizações verdadeiramente grandes!Portanto, é essencial que tenhamos um alinhamento organizacional bem estruturado para podermos reduzir o tempo gasto com coisas irrelevantes e conquistar resultados sustentáveis.
Em um estudo feito pela Harvard Business Review, pesquisadores
concluíram que a maior parte dos gerentes são muito ocupados. Existe uma percepção de que a ocupação improdutiva é um
risco para seus gerentes.
90% dos líderes estão tipicamente cheios de distrações no seu dia a dia
ou desengajados com os objetivos chaves organizacionais, e realizam diversas
atividades que se confundem em movimentação frenética. Em outras palavras,
somente 10% despendem seu tempo de maneira planejada e comprometida.
Seguem 4 dicas para
melhorar este cenário e nos tornarmos líderes diferenciados, alinhados com os
objetivos da empresa:
1.
Devem
primeiro decidir o que precisam alcançar e depois trabalhar para:
gerenciar o ambiente - buscar recursos, desenvolver contatos, aperfeiçoar
habilidades, ampliar sua influência e para isso devem Inspirar
Confiança na equipe, isto é, para construir a credibilidade de um líder
para que as pessoas confiem neles em todos os momentos. E para chegar neste
nível de confiança eles têm que trabalhar 4 aspectos:
• Corrigir seus erros - pedir
desculpas prontamente, ser humilde e não acobertar as falhas.
• Enfrentar a realidade -
abordar os temas de frente e lidar com as questões difíceis sem fazer rodeios
além de ter coragem de iniciar as conversas sem fugir dos
verdadeiros problemas.
• Melhorar sempre -
criando sistemas de feedback formais e informais, aprimorando-se continuamente
e adquirindo sempre novas habilidades.
• Entregar resultados -
criar um histórico de resultados sempre fazendo a coisa certa atentando-se aos
prazos e orçamentos. Não invente desculpas quando não alcançar os resultados.
Fazer as coisas de maneira planejada antes de começar a semana e ter em mente esse
4 pontos vai fazer com que tenha uma semana mais produtiva.
2.
Em
segundo lugar devem Esclarecer Propósitos
2.Definir
um propósito claro e convincente que motivam as pessoas a oferecerem o seu
melhor para alcançá-lo. Saber o que esperar de cada membro da equipe - praticando a responsabilidade e então
responsabilizar a equipe e ser claro ao comunicar como está o seu
próprio desempenho e o desempenho dos outros. Criar transparência de maneira a
dizer sempre a verdade de uma maneira que as pessoas possam comprová-las. Não
oculte informações. Quando a equipe tem um propósito claro fica mais fácil
focar no que é importante e fazer com que as atividades retornem ao caminho
certo evitando as distrações.
3.
O
terceiro ponto é Alinhar Sistemas
3.Crie
sistemas eficazes que suportem os propósitos e as metas da organização,
permitindo que as pessoas deem o melhor de si, trabalhando independente de
você, e que permaneçam mesmo quando há mudança de liderança. Precisa existir um
sistema onde os membros da equipe possam
assumir responsabilidade por algo
diferente e importante naquela semana que vai impactar e mover o resultado da
equipe. Fale sempre as coisas de maneira franca e demonstre respeito.
4.
Libere
Talentos é o quarto ponto
4.Desenvolver
uma equipe de sucesso, no qual, o talento único de seus componentes influencie
o resultado de suas performances, superando expectativas e encorajando a
responsabilidade e o crescimento. Com isso os líderes poderão motivar a equipe
fazendo com que cada membro possa fazer o seu melhor, demonstrando lealdade e
confiança. Poder organizar em sua agenda
um tempo para ter conversas de valor com membros de sua equipe, desenvolver valores e promover os potenciais,
além de, contribuir para liberar
caminhos para que eles possam se desenvolver. Esta prática é o que chamamos de
Pedra Grande, algo muito importante e que deve ser feito naquele dia.
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